翻修觀念｜作者：一新設計 主理人 吳俊賢（大大）・室內設計、工程管理雙證照
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- 一句話答案
- 一新設計用三層工具管理工程進度：簽工程約時附上全案進度甘特圖，讓業主先有時間架構；短期逐日進度表，讓業主掌握近期安排、工班自發銜接、監工快速調配；再透過 Line 群組回報一週進度並預告下週，搭配工地照片。
- 核心命題
- 圖面、報價、行事曆三者互為因果；不想浪費錢，就該管好工程進度。
- 三層進度管理
- 甘特圖總工程的進度甘特圖，簽工程約時一併附上，先有全案時間架構。
- 逐日進度表業主掌握近期安排、工班自發銜接、監工快速調配；依工進階段性更新版本。
- Line 群組回報一周及預告下周進度，搭配工地照片。
- 作者提醒
- 逐日進度表不是聖旨，設計師也不是算命仙；工程監管費要付的（收的）有價值。
02設計師深度導讀Designer's Perspective
「不想浪費錢就該管好工程進度」
圖面(內容)、報價(金錢)、行事曆(時間)
三者互為因果 環環相扣
時間就是金錢
不想浪費錢就該管好工程進度
裝修一旦進入工程階段
業主錢都付了之後
最沒安全感的就是
不知道工程怎麼安排!
沒進度概念
『現場怎麼沒人?』
『不知道今天做什麼?』
為了讓業主輕鬆掌握工程進度
我們採用
03三層進度管理Schedule
a. 全局概念法｜總工程的 project 進度甘特圖
(簽工程約時一併附上)
讓業主先有全案的時間架構概念b. 短期的逐日進度表
一新設計 老屋翻新的獨門活
有了短期的逐日進度表
b-1.業主輕鬆掌握工程近期的安排
b-2.廠商能詳細知道前後有哪些工種.工程安排
工班間會自發性做好工程銜接.交代
b-3.監工遇到工班調度或其他工地的意外
導致影響進退場時，能快速調配
也能檢查疏漏(該進場而未進場)c. Line 群組回報一周及預告下周進度
透過緊密且頻繁的聯繫 回報和工地照片
就能讓業主放心
讓他輕鬆掌握工地大小事不費力
【補充說明】逐日進度表不是聖旨
逐日進度表不是聖旨
工班不必每天按表操課
(時間空間 / 時間預算的概念)
設計師也不是算命仙
能未卜先知一切意外
逐日進度表會視工進的變化程度
階段性的調整第 2.第 3.第 4...版
如此才能發揮逐日進度表的實質效益
(而非開工表定或已失真的進度)
透過階段里程碑
也能把掉進度的部分給拉回來
04工程進度交代清楚
工程進度該交代清楚及更新並有效率地執行
工程監管費要付的(收的)有價值 !
共勉之
05常見問題FAQ
Q1. 裝修期間，業主最沒安全感的是什麼？
進入工程階段、錢都付了之後，業主最沒安全感的就是不知道工程怎麼安排，例如「現場怎麼沒人」、「不知道今天做什麼」。
Q2. 逐日進度表有什麼用？
業主能輕鬆掌握工程近期安排；廠商知道前後有哪些工種與工程，工班會自發做好銜接；監工遇到調度或意外影響進退場時，能快速調配並檢查疏漏。
Q3. 逐日進度表訂了就不能改嗎？
不是。逐日進度表不是聖旨，設計師也無法未卜先知，會依工程進展階段性調整第 2、第 3 版，並透過階段里程碑把落後的進度拉回來。